고객 기업들은 페덱스의 공급망 관리 시스템을(SCM)을 이용해 자사의 창고나 페덱스 창고에 적재한 재고를 적절하게 분배할 수 있다.
→재고의 제로화로 경쟁력강화
따라서 수출 기업들은 전 세계 곳곳에 물류망을 가진 페덱스의 SCM을 통해 생산에서 공급까지의 비즈니스 사이클을 단축시킴과
확보
소년소녀 가장 대상 영어캠프나 Mr. FedEx, 특별 운송물 대상 마케팅으로 색다른 느낌을 구현
철저한 권한위임 접근 방식
: 전폭적인 권한 위임제도와 함께 성과 중심의 보상제도를 통해
회사 철학인 사원-서비스-이윤을 철저하게 지키고 있음
EX) 권한위임에 따른 보상제도
Ⅰ. 회사 소개
1)설립 배경
페더럴 익스프레스(FedEx)는 1965년 미국 예일대 경제학도였던 프레드 스미스(현 페덱스CEO)가 한 학기말 시험 기간 중 자전거 바퀴로부터 착안한 새로운 화물수송시스템에 관한 보고서를 작성하면서부터 사업구상이 시작되었다. 보고서는 미국내 인구 밀집지역에 화물 집결지
물류비용의 비중을 더 이상 외국 업체가 아닌 국내 업체로의 전환을 모색하고 거기에 따른 국가 물류비용과 국내 기업의 경쟁력 시너지 효과 증징 방안을 연구하고자 지금부터 미국 FedEx와 UPS의 기업연구를 하고 현재 국내 물류기업 중 가장 오래되고 항공과 해운 그리고 택배 서비스를 제공하고 있는
물류전문기업과의 파트너쉽을 통해 이룩함으로써, 지속적인 개선 및 서비스 수준을 확보할 수 있으며 최근에는 하나의 물류기업을 통해 이와 관련한 부담을 덜고 신뢰성을 확보하는 Win-Win활동이 3PL(Third Party Logistics)이라는 개념으로 주목을 받고 있다.
UPS VS FEDEX페덱스와 UPS는 항상 상대방보다 앞서
FedEx는 새로운 글로벌 플래티넘 스폰서 및 ATP 월드 투어의 공식 항공사로서 3년 계약을 체결했으며, FedEx Smart-Post와 캐나다 우체국과의 합작을 통해 캐나다에서 미국으로의 배송 서비스를 확장했다. 이러한 제휴 및 합병이 회사의 결합된 자산의 사용을 극대화하여 비용 효율성을 생성하는 데 도움이 되
페덱스는 프레드릭 스미스 회장이 직접 고안한 Hub&Spoke 개념을 기반으로, 멤피스 공항을 허브로 지정하여 사업을 시작하였다. 또한 COSMOS라는 독자적인 배송추적 시스템을 도입하고 NASA와 연계하여 실시간 기상정보를 수집한 결과, 배송업계 최초로 고객에게 실시간으로 화물의 위치를 추적하는 서비스
우체국택배 서비스는 우체국 콜센터에서 택배 접수 등을 포함한 고객 불만 사항을 원스톱으로 처리하고, 인터넷우체국을 통해 택배 접수 및 배달조회 등의 서비스를 제공하며 접수창구 확대를 위해 고객이 편리한 시간에 가까운 편의점이나 마트 등을 통해 우체국택배를 접수할 수 있는 집하발송 서비
물류산업을 발전시키기 위해 국내에서는 우수업체를 발굴하고 인증하며 글로벌 물류강국이 되기 위해 노력하고 있다고 하였다. 이렇게 최근 들어 물류에 대한 관심, 좋은 전망이 계속되고 해외진출을 목적으로 하고 있는 가운데 물류산업에서 성공한 대표적인 기업 페덱스(FedEx)는 어떻게 세계 최대 물